Un joven programador y su Project Manager abordan un tren que atraviesa una zona montañosa, pero lamentablemente la locomotora había hecho una parada anterior y casi no encuentran lugar donde sentarse a excepción de dos puestos justamente al frente de una mujer joven que viajaba con su abuelita. Después de estar un rato sentados, tanto la mujer como el joven programador empiezan a intercambiar miradas, pero este juego se acaba cuando el tren pasa por un túnel que deja el interior del ferrocarril absolutamente oscuro.
En ese momento se oye un sonido de un beso seguido por otro de una cachetada.
Apenas el tren abandona el túnel los cuatro se quedan como si nada y nadie dice ninguna palabra, sólo se quedan pensando:
La abuela piensa: “Ese joven fue muy descarado al besar a mi nieta, pero me contenta que ella se haya desquitado con esa cachetada”.
El Project Manager piensa: “No sabía que mi programador fuera lo suficientemente valiente como para besar a esta chica, pero que malo que falló su golpe y terminó pegándome a mí”.
La joven mujer piensa: “En realidad sí me gustó mucho el beso de este tipo, ojalá mi abuela no le hubiera pegado”.
El joven programador quien está sentado con una enorme y envidiable sonrisa de satisfacción piensa: “La vida es buena. ¿Qué tan seguido una persona como yo tiene la oportunidad de besar a una hermosa mujer y a la vez darle una cachetada a su Project Manager al mismo tiempo?”.
Leído en LíderDeProyecto.com.
A continuación algunas de las que más me gustaron, pero están todas muy buenas (se pueden votar):
A aquellos que siguen pensando el desarrollo de software como un proceso industrial les diría que puede ser, sí… siempre y cuando consideren a los programadores como la máquina que produce y a los managers como el operario que la conduce. Es verdad que hay mejores y peores máquinas y operarios y que la velocidad de producción depende en buena medida de la habilidad de éstos últimos… pero el producto, la calidad… y la magia… está en la la máquina.
El poder juega un papel central en la conformación de un sistema administrativo. Yendo un poco más lejos, estoy bastante convencido de que el sistema administrativo mismo no es más que el reflejo de la distribución del poder en la organización en un momento dado. Las modificaciones en la estructura o en la ubicación de las personas que la integran son en realidad fluctuaciones en la distribución del poder subyacente en la organización, y no al revés. 
A los usuarios finales, generalmente fuera del círculo de decisiones formales respecto del software, les queda la chance de evaluar su posición final dentro del circuito propuesto y apoyar o rebelarse según el resultado de esa evaluación. Se les llamará entusiastas y dinámicos a unos, estáticos o reacios al cambio a otros, o arribistas e imprudentes a unos y expertos a otros, según el lugar que ocupe el interlocutor, favorecido o amenazado por los cambios.